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中龍食品首批5個(gè)貨柜的保鮮即食型食用菌產(chǎn)品將運(yùn)往莫斯科
時(shí)間:2010-11-20 16:03:03    觀看:
      2008年3月26日,牡丹江中龍食品有限責(zé)任公司的罐裝食用菌生產(chǎn)線上一派繁忙景象。再過一個(gè)月,“中龍食品”首批5個(gè)貨柜的保鮮即食型食用菌產(chǎn)品將運(yùn)往莫斯科。同“中龍食品”傳統(tǒng)的食用菌產(chǎn)品相比,保鮮即食型產(chǎn)品不僅品質(zhì)更好,身價(jià)也抬高了至少50%。

  同一天,遠(yuǎn)在百里之外的海林市長(zhǎng)汀鎮(zhèn),“中龍食品”海林食用菌基地的經(jīng)紀(jì)人唐忠正在指導(dǎo)菌農(nóng)們蒸菌。臨走,唐忠還一再叮囑菌農(nóng):今年公司收購(gòu)有新說法了,千萬不能用農(nóng)藥。

  經(jīng)過7年的發(fā)展,“中龍食品”已由成立時(shí)注冊(cè)資金不到100萬元的小公司,發(fā)展到現(xiàn)在注冊(cè)資金500萬元,資產(chǎn)總額達(dá)5200萬元,擁有4條山野菜、食用菌加工、2條食用菌罐裝生產(chǎn)線,年加工食用菌3萬噸的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

  在牡丹江快速發(fā)展的食用菌產(chǎn)業(yè)中,加工企業(yè)會(huì)有哪些作為?又能給這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來什么?探尋“中龍食品”的發(fā)展軌跡,或許能找到一些答案。

  漂亮“轉(zhuǎn)身”

  籃球場(chǎng)上的轉(zhuǎn)身投籃常常能出奇制勝。對(duì)于“中龍食品”來說,2002年的那次“轉(zhuǎn)身投籃”,則為企業(yè)的發(fā)展贏得了關(guān)鍵一分。

  在今天的中俄貿(mào)易中,“罐頭換飛機(jī)”的神話已不復(fù)存在,而在2000年,這樣的神話卻仍在流傳。就在那一年成立的“中龍食品”就是一家以生產(chǎn)加工清蒸豬肉、牛肉等肉灌制品,產(chǎn)品主要銷往俄羅斯的企業(yè)。

  產(chǎn)品大眾化,再加上有眾多的追隨者。兩年下來,肉灌制品雖然沒有給“中龍食品”換來“大飛機(jī)”,但卻讓“中龍食品”發(fā)現(xiàn)了另一座金礦。

  伴隨著中俄交往的加深,俄羅斯特別是遠(yuǎn)東地區(qū)消費(fèi)者的飲食結(jié)構(gòu)也受到了中國(guó)影響,由原來的“面包、奶油、土豆”等單一的結(jié)構(gòu),向“米飯、菌湯、炒菜”等豐富的中餐飲食結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。食用菌產(chǎn)品正在為越來越多的俄羅斯消費(fèi)者接受,俄羅斯食用菌市場(chǎng)前景廣闊。

  而牡丹江不僅有豐富的野生食用菌資源,人工栽培食用菌也有很好的實(shí)踐基礎(chǔ),而且規(guī)模正在迅速擴(kuò)大,發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR>
  善于捕捉市場(chǎng)信息,根據(jù)市場(chǎng)的變化快速調(diào)轉(zhuǎn)“船頭”,是民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)。在這方面,“中龍公司”更是發(fā)揮得淋漓盡致。

  2002年下半年,“中龍食品”結(jié)合俄方市場(chǎng)的變化和牡丹江地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì),決定將主導(dǎo)產(chǎn)品向食用菌、山野菜方向轉(zhuǎn)變,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,逐步將企業(yè)建成以對(duì)俄貿(mào)易為主,兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的食用菌加工專業(yè)公司。

  2003年“中龍食品”毅然投資1300萬元,在陽(yáng)明區(qū)征地2.5萬平方米,興建食用菌加工園區(qū),并于2004年1月正式投產(chǎn)。2005年5月,“中龍食品”的二期工程又開工了,主要建設(shè)腌漬池、干品車間、開袋即食車間等。

  經(jīng)過4年不斷建設(shè),目前,“中龍食品”的建筑面積已達(dá)6400平方米,其中罐制品生產(chǎn)車間1400平方米,食用菌、山野菜加工車間1200平方米,食用菌年綜合加工生產(chǎn)能力達(dá)3萬噸,成為黑龍江省東南部最大的食用菌、山野菜加工和對(duì)俄出口企業(yè)之一。

  內(nèi)外“雙修”

  對(duì)于“中龍食品”來說,俄羅斯食用菌市場(chǎng)前景廣闊是一回事,要讓自己的食用菌產(chǎn)品打入這個(gè)市場(chǎng)則是另一回事。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和主導(dǎo)產(chǎn)品的調(diào)整,使“中龍食品”面臨重新整合原有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步拓寬銷售渠道的難題。

  經(jīng)過反復(fù)研究,“中龍食品”在開拓俄羅斯市場(chǎng)上采取了“兩條腿”走路方針。一方面,企業(yè)利用原有在俄經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品推向俄羅斯市場(chǎng)。另一方面,企業(yè)率先在俄羅斯市場(chǎng)采取國(guó)外公司代理和公司直接銷售相結(jié)合的銷售辦法。“兩條腿”走路讓“中龍食品”既鞏固了原有俄方代理商的銷售網(wǎng)絡(luò),同時(shí)又通過駐外分公司結(jié)識(shí)了一批新的合作伙伴,并與之建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

  隨著銷售渠道的“扁平化”,不僅為“中龍食品”節(jié)省了銷售成本,同時(shí)還提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。在與俄方客戶合作過程中,“中龍食品”盡可能多地搜集俄方市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋到企業(yè),使得企業(yè)產(chǎn)品在外包裝和內(nèi)在品質(zhì)及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)方面達(dá)到俄方市場(chǎng)需求。

  通過采取一系列措施,“中龍食品”的產(chǎn)品不僅占領(lǐng)了俄羅斯的海參崴、哈巴羅夫斯克等遠(yuǎn)東地區(qū),還遠(yuǎn)銷新西伯利亞、莫斯科等地。2004年,公司就實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元,其中80%以上的產(chǎn)品銷往俄羅斯市場(chǎng)。

  在俄羅斯市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后,“中龍食品”又將注意力轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。面對(duì)陌生的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),“中龍食品”將工作重點(diǎn)放在了加強(qiáng)宣傳,提高企業(yè)知名度,樹立企業(yè)全新經(jīng)營(yíng)形象上。

  從2001年開始,“中龍食品”每年都要參加哈洽會(huì)以及國(guó)內(nèi)較有影響力的展會(huì),通過參會(huì)展示推介企業(yè)產(chǎn)品,廣泛接觸客戶,逐步在國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商、代理商中建立了自己的客戶群,為拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,企業(yè)還建立自己的網(wǎng)站,開展了電子商務(wù)和網(wǎng)上交易。

  目前,“中龍食品”已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個(gè)大中城市設(shè)立了經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),并且擁有了自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。

  企農(nóng)聯(lián)手

  生產(chǎn)基地是龍頭企業(yè)發(fā)展的“第一車間”,也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  幾年來,“中龍食品”采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的模式,在周邊的海林市、林口縣、雞東縣建立了30多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)生產(chǎn)基地,食用菌種植規(guī)模達(dá)到近4000萬盤。同時(shí)還在山東、河北、遼寧等地建立了10多個(gè)穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地,共帶動(dòng)農(nóng)民14000多戶。

  為消除農(nóng)民的顧慮,“中龍食品”與各生產(chǎn)基地經(jīng)紀(jì)人和種植大戶合作,與農(nóng)民簽訂種植訂單。訂單明確規(guī)定了收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)價(jià)格、打樣方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任等,既保護(hù)了農(nóng)民的利益,又確保了原料種植的數(shù)量、質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了雙方共贏。

  在與種植戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系過程中,“中龍食品”還有針對(duì)性地對(duì)訂單戶提供綜合配套服務(wù),解決農(nóng)民的燃眉之急。

  提供技術(shù)服務(wù)。結(jié)合公司收購(gòu)原料的標(biāo)準(zhǔn),“中龍食品”向農(nóng)戶推薦優(yōu)良菌種,聘請(qǐng)專家、技術(shù)人員對(duì)種植戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),對(duì)訂單戶在產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

  協(xié)調(diào)解決困難。對(duì)于部分缺少生產(chǎn)啟動(dòng)資金的訂單戶,“中龍食品”主動(dòng)幫助其與當(dāng)?shù)匦庞蒙缏?lián)系,用公司信譽(yù)作擔(dān)保,訂單戶憑手中的原料收購(gòu)合同到當(dāng)?shù)匦庞蒙甾k理小額貸款,啟動(dòng)生產(chǎn)。秋天收購(gòu)結(jié)束后,由訂單戶償還貸款,因而獲得了信用社的信任。第二年不用公司協(xié)調(diào),憑收購(gòu)合同就可以貸到款。由于訂單戶多,分布廣,在交售過程中存在一定的運(yùn)輸問題。企業(yè)又購(gòu)買兩輛運(yùn)輸車挨家挨戶上門收購(gòu),當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)收款。

  解決就業(yè)問題。考慮到種植戶存在淡旺季的問題,“中龍食品”就將種植戶子女安置到公司做季節(jié)性臨時(shí)工,在增加了訂單戶收入的同時(shí),也增強(qiáng)了種植戶與公司合作的信心。讓訂單戶更多地了解企業(yè)的情況,密切了與企業(yè)的合作關(guān)系。

  升級(jí)命題

  同眾多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一樣,快速發(fā)展中的“中龍食品”也遇到了如何提高產(chǎn)品附加值,推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)的問題。

  食用菌以其豐富的營(yíng)養(yǎng)、鮮美的口味和獨(dú)特的防癌、抗癌作用,非常適合現(xiàn)代人的美食追求。而隨著生活節(jié)奏日趨加快,忙碌的人們懶于動(dòng)手燒菜,特別是旅游和出差的人,尤為喜愛美味的方便食品,應(yīng)運(yùn)而生的各種各樣的方便食品,很有生命力?!爸旋埵称贰闭{(diào)查發(fā)現(xiàn),到目前為止,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上沒有完整的食用菌系列方便食品,這無疑是一個(gè)良好的商機(jī)。

  從2006年開始,根據(jù)終端市場(chǎng)的需求,“中龍食品”主動(dòng)與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)開展合作,成功開發(fā)出了食用菌保鮮即食型食品。為此,公司還先后引進(jìn)了國(guó)內(nèi)較為完備的生產(chǎn)、檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備,以及先進(jìn)的清洗、分選、殺菌等設(shè)備。不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,而且減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

  同時(shí)為加快企業(yè)的提檔升級(jí),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,“中龍食品”還通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和HACCP國(guó)際認(rèn)證。企業(yè)生產(chǎn)的滑子蘑、猴頭菇、金針菇、平菇等六項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證。

  保鮮即食型食用菌產(chǎn)品的成功開發(fā),在使“中龍食品”實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)的同時(shí),也改變著菌農(nóng)們?cè)耘嗍秤镁牧?xí)慣。比如說,隨著公司收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化,菌農(nóng)不僅注重食用菌的成色,還加強(qiáng)了采摘時(shí)的管理。比如說,過去菌農(nóng)在選擇菌種時(shí)隨意性較大,而如今各個(gè)基地的菌種達(dá)到了80%的統(tǒng)一。還比如說,從今年開始“中龍食品”為每一個(gè)基地配備了質(zhì)保員,制定了原料溯源管理制度、基地安全用藥管理制度等,對(duì)進(jìn)廠食用菌原料把關(guān),菌農(nóng)用藥要打“請(qǐng)示報(bào)告”。

  2008年,隨著“中龍食品”罐裝食用菌生產(chǎn)線的正式投產(chǎn),將會(huì)有越來越多的保鮮即時(shí)型食用菌產(chǎn)品出口到俄羅斯大中城市,而對(duì)于“中龍食品”來說,企業(yè)還有著另一個(gè)更大的抱負(fù):開拓歐盟市場(chǎng),讓貼有牡丹江中龍食品有限公司的食用菌產(chǎn)品出現(xiàn)在歐盟超市的貨架上。
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